Применяя современные аналитические решения, компания значительно ускорила цикл планирования. По итогам 2020 года система была тиражирована на два дочерних предприятия.
В рамках Стратегии развития Республики Казахстан до 2050 года, руководство АО «Национальная атомная компания «Казатомпром» приняло решение повысить эффективность своей операционной деятельности с помощью прогрессивных цифровых технологий. Компания заинтересована в том, чтобы более результативно и согласованно распределять ресурсы, найти способы оптимизации расходов и производственных затрат, улучшить показатели достижения целей и повысить эффективность дочерних предприятий.
В частности, чтобы формировать бизнес-планы с различными сценариями развития компании в кратчайшие сроки с минимальной погрешностью, Казатомпрому нужен был инструмент, который бы учитывал все факторы, влияющие на стратегическое развитие компании, в том числе макроэкономические показатели, внешнюю ситуацию, инфляцию, курсы валют, спрос на уран и другие.
Готовых решений или примеров других компаний, которые успешно справились с этими масштабными задачами, не было ни в Казахстане, ни в мире. Поэтому создание интегрированной системы планирования (ИСП) подразумевало индивидуальный подход и разработку инновационных решений, учитывающих особенности бизнеса компании. Проект доверили давнему партнеру — компании SAS, обладающей необходимой экспертизой и опытом в разработке и внедрении такого масштаба программных решений и аналитических систем.
На первом этапе проекта система внедрялась на четырех добычных предприятиях. Здесь главным вызовом было создать модель, которая учтет данные, процедуры и особенности процессов разных подразделений — от маркетинга до финансов, и оценить качество планирования при таком подходе.
После реализации первого этапа, благодаря ИСП, были получены следующие результаты:
- формирование согласованных целевых показателей работы компании на год и более;
- создание оптимальной производственной программы и целевого бизнес-плана;
- возможность проводить сценарный анализ комплексной производственно-финансовой модели предприятия;
- возможность анализировать фактические данные и проводить сценарный анализ дальнейших действий на этапе выполнения плана.
Внедрение ИСП в деятельность Казатомпрома дало следующие результаты:
- сократились сроки консолидации бизнес-планов с 10 дней до 1 дня;
- повысилась точность составления бизнес-планов за счет интеграции с действующими учетными системами компании;
- минимизированы корректировки вручную;
- планирование производственных программ на среднесрочный период осуществляется более детально.
Оценив эффективность внедренного решения, руководство Казатомпрома решило тиражировать систему еще на два дочерних предприятия. А вызовы, возникшие на первом этапе, помогли усовершенствовать существующие модули ИСП. В 2021 году Казатомпром рассчитывает продолжить ее тиражирование на своих предприятиях путем совершенствования заложенного функционала системы.
«Главная цель внедрения ИСП — улучшение качества бизнес-планирования как на отдельных предприятиях, так и на уровне консолидированных показателей Казатомпрома, с применением сценарной версионности, учитывающей различные макроэкономические условия развития бизнеса. В среднесрочной перспективе мы видим этот уникальный инструмент применяющимся на всех добычных предприятиях группы компании», — комментирует главный директор по экономике и финансам Казатомпрома Камила Сыздыкова.
«Это действительно уникальный масштабный проект, аналогов которому в мире нет. Работа над ним стала достойным вызовом для лучших сотрудников SAS, и мы очень гордимся, что удалось реализовать интегрированную систему планирования на одном из крупнейших и значимых предприятий Казахстана», — комментирует Владимир Севрюков, директор портфеля проектов SAS Россия/СНГ.
- Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы оставлять комментарии
