Аналитики обсуждали тенденции и стратегии цепочки поставок на виртуальном симпозиуме Gartner Supply Chain Symposium/Xpo, EMEA, 6-8 октября 2020 года.
По мнению Gartner Inc., цепочки поставок находятся в середине эволюции, которая полностью изменит то, как руководители цепочек поставок (CSCO) управляют своими организациями.
«Перед CSCO стоит задача разработать такую организацию цепочки поставок, которая вписывается в эту новую эпоху, — сказал Майк Буркетт, выдающийся вице-президент-аналитик практики Gartner Supply Chain. — Если раньше хорошая цепочка поставок была эффективной и мощной, теперь она должна быть гибкой и быстрой».
Аналитики Gartner обсудили ключевые вопросы, с которыми сталкиваются CSCO в ходе Симпозиум Gartner Supply Chain Symposium, EMEA.
Три макро-тенденции, которые будут формировать будущее цепочки поставок, включают в себя:
Подъем цифрового бизнеса
Исследования Gartner показывают, что многим CSCO сложно создать целостную дорожную карту цифровой цепочки поставок. В то же время они находятся под давлением со стороны руководителей, которые хотят цифровизировать свой бизнес.
«Учитывая критическую роль цепочки поставок в обеспечении удовлетворенности клиентов и опыта, большая часть усилий по цифровизации будет лежать на плечах CSCO, — сказал Майк Буркетт. — Это самая большая трансформация структур цепочки поставок за долгое время, и это будет нелегко».
Согласно исследованиям Gartner, главным барьером для цифровизации цепочки поставок является культура, за которой следуют устаревшие технологии и процессы. CSCO должны работать с партнерами по всему бизнесу, чтобы преодолеть эти барьеры и реализовать амбиции своего генерального директора в области цифровизации бизнеса.
Новый конкурент и торговая неопределенность
В последние годы неопределенность постоянно присутствует в цепочке поставок. Существует неуверенность относительно того, откуда придет следующий конкурент и каково будет его влияние. Почти половина CSCO считает, что в ближайшие годы их бизнес находится под угрозой разрушения, причем наибольший риск исходит от нетрадиционных предприятий, таких как стартапы.
Кроме того, существует торговая неопределенность, вызванная событиями, включая американо-китайскую торговую войну и Brexit. Совсем недавно пандемия COVID-19 вызвала обеспокоенность по поводу будущих пандемий после закрытия глобальных торговых путей.
«Сохраняющаяся неопределенность требует нового подхода к управлению цепочками поставок», — добавил Майк Буркетт. — CSCO должны создавать более гибкие и устойчивые сети, которые могут эффективно реагировать на глобальные потрясения и сбои — будь то природные явления или действия конкурентов».
Устойчивость и экономика замкнутого цикла.
Циркулярная экономика — это экономическая модель, которая отделяет возможность достижения экономического роста от потребления природных ресурсов. Цепочка поставок играет решающую роль на всех этапах цикла: производство, использование, возврат, переработка, повторное использование.
Исследование Gartner Future of Supply Chain Survey за 2019 год показало, что 28% организаций уже внедрили подходы кругового проектирования в свою инновационную стратегию, а 39% планируют сделать это в течение следующих двух лет.
«Цепочка поставок, которая обеспечивает циклическую экономику, должна иметь сильные возможности обратной логистики. Промышленность тяжелого оборудования и машиностроения уже находится на хорошем пути. Однако это тенденция, которую не может упустить ни одна отрасль, включая потребительские товары», – заключил Майк Буркетт.
- Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы оставлять комментарии
