Такой вывод представлен в «Отчёте о состоянии цепей поставок ритейла 2020» компании EyeforTransport.
61,5% ритейлеров и производителей используют Excel как основной инструмент планирования цепей поставок.
Очевидно, что Excel обладает широким набором полезных функций и чрезвычайно широко понимается, разворачивается и используется, но разочаровывает тот факт, что это технология по умолчанию, а не вспомогательный субъект, который может дополнять другие технологии.
За Excel следует WMS (55,1%), но это редкий пример использования специализированных ключевых технологий, поскольку все другие технологии управления цепями поставок приняты менее чем половиной ритейлеров и производителей.
Эти результаты тем более удивительны в свете того, что наибольшую обеспокоенность розничных сетей составляют вопросы прогнозирования цепей поставок. 30,8% предприятий розничной торговли и производителей заявили, что их самой большой проблемой является прогнозирование, и только 32,1% из них — менее трети — заявили, что внедрили эту технологию. Тот же процент компаний используют программное обеспечение для планирования запасов и TMS.
Это технологическое отставание означает, что эффективность на низком уровне, так как использование Excel в качестве основной системы планирования приводит к неэффективности при составлении отчетов и проведении анализа и к большей вероятности человеческих ошибок. Когда ритейлеры понимают, что происходит в их цепях поставок, часто бывает слишком поздно.
Поэтому неудивительно, что ни один ритейлер или производитель, участвовавший в исследовании, не считает свои цепи поставок и их планирование «чрезвычайно эффективными». Только 22% отметили, что достигли «хорошей эффективности» в своих цепях поставок, а большинство — 61% — считают, что они «достаточно эффективны для повседневной работы», но не более того. 17% сказали, что они были «вполне» или «очень неэффективны».
Цепи поставок розничных сетей должны перейти к технологически более продвинутому набору платформ, которые позволят им быть динамичными: динамичными при генерировании и анализе данных в реальном времени; динамически генерировать лучшие маршруты в соответствии с ситуацией, доступным транспортом и конечной точкой доставки; динамичными в способности получать компоненты или продукты от разных поставщиков для распределения риска; и динамичными в прогнозировании спроса.
Скачать «Отчёт о состоянии цепей поставок ритейла 2020» (англ.)
- Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы оставлять комментарии
